由HRflag主辦的超大規(guī)模人力資源在線論壇—思想風(fēng)暴2020 II 再次重磅來(lái)襲，大瀚人力資源集團(tuán)輪值CEO Aaron Jing應(yīng)邀參與分享，為超10萬(wàn)名聽(tīng)眾帶來(lái)了《戰(zhàn)“疫”之后，招聘領(lǐng)域的涅槃重生》的主題演講。

在思想風(fēng)暴I 的演講中，大瀚就收到了許多觀眾朋友的好評(píng)。疫情之后，看招聘領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?。ǜ窖葜v視頻））而這次的演講，大瀚依然收獲了許多寶貴反饋。

在疫情之后，這場(chǎng)危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成了哪些影響？企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上，又該做出哪些改變？
為了讓更多的HR朋友、人力資源服務(wù)商同行能分享到大瀚的知識(shí)成果，應(yīng)對(duì)疫情之后的發(fā)展機(jī)遇，大瀚特將演講全文分享給各位：

戰(zhàn)“疫”之后，招聘領(lǐng)域的涅槃重生

我是大瀚人力資源集團(tuán)輪值CEO荊牧。在戰(zhàn)“疫”正酣的當(dāng)下，探討疫情后對(duì)人力資源行業(yè)的影響，話題雖然有些沉重，但具有涅槃般的意義。

逆勢(shì)而思、順勢(shì)而為是我們多年從事人力資源工作的一個(gè)深刻感悟。開(kāi)車的人往往會(huì)有這樣一種體驗(yàn)：開(kāi)車時(shí)，對(duì)前面路況看的越清楚，心中就越有數(shù)，行車就越安全。觀察路況就是逆勢(shì)而思，心中有數(shù)就是順勢(shì)而為?；蛟S這也得益于中國(guó)哲學(xué)“思行合一”光芒的照耀。今天我們講兩個(gè)問(wèn)題與各位分享：

一、 疫情對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響

二、 人力資源機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)人才需求變化的響應(yīng)。

一、 疫情對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是社會(huì)發(fā)展的晴雨表。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，企業(yè)就越活躍，對(duì)人才需求就越多。特別是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)生重大變革之后，企業(yè)反應(yīng)往往是最靈敏，求生、求變的欲望最強(qiáng)烈，不論變革源于自主推進(jìn)，還是外部強(qiáng)力所致，皆是如此。

這次疫情必然會(huì)很快過(guò)去，但其對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)方式、人才要素配置和員工選聘等諸多方面的影響將會(huì)是深刻而持久的。在這些影響中，有些影響是消極的，有許多影響是具有積極意義的，它將會(huì)在四個(gè)方面加速和催生企業(yè)的自我變革進(jìn)程：

（一）      企業(yè)將由單純的生產(chǎn)型模式向生產(chǎn)+研發(fā)的復(fù)合型模式發(fā)展。我國(guó)在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期是一個(gè)以中小型企業(yè)為主、以勞動(dòng)密集型為主的生產(chǎn)體系。降低人力用工成本，提高智能化生產(chǎn)水平，將會(huì)是今后我國(guó)越來(lái)越多中小型企業(yè)選擇的發(fā)展之路。

比如，這次疫情遠(yuǎn)程辦公讓大家感受到互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的便利，不僅如此，大數(shù)據(jù)和人工智能也在疫情防控下的工作發(fā)揮巨大的作用。因此，在今后的發(fā)展中，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改變企業(yè)的商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營(yíng)模式后，相信更多的企業(yè)將會(huì)具有越來(lái)越高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）      企業(yè)將由重視規(guī)模投資、設(shè)備投資向重視人才投資方向發(fā)展。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明：規(guī)模投資、設(shè)備投資是企業(yè)發(fā)展的重要投資，但更具有決定意義、性價(jià)比更高的投資是人才投資。今后重視研發(fā)型、創(chuàng)新型、技能型人才的引進(jìn)和投資將會(huì)是我國(guó)越來(lái)越多企業(yè)家的共識(shí)。

一個(gè)優(yōu)秀的人才帶給企業(yè)的不僅是平穩(wěn)期的有序經(jīng)營(yíng)，還有在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期的應(yīng)對(duì)能力。請(qǐng)各位HR思考，疫情之下，企業(yè)中的管理者們，是否表現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、決策是否適宜、對(duì)工作是否有判斷力……而危機(jī)之后，企業(yè)更應(yīng)該反思僵化、封閉、傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)造高效運(yùn)行、富有創(chuàng)造力、帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)不斷攀升的組織。而這些都要求企業(yè)需要具備優(yōu)秀人才，加大人才投入，重視人才投資，只有人才才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）      企業(yè)將由自主招聘人才為主逐步向委托招聘為主的方向發(fā)展。由于我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理制度和智能化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，勢(shì)必需要具備多元化、多層次的管理人才、研發(fā)人才和技能人才。對(duì)于這種人才需求的跨度、廣度和難度，是任何一個(gè)企業(yè)都難以自主做到的。委托專業(yè)化人才資源機(jī)構(gòu)實(shí)施招聘，將會(huì)成為今后我國(guó)企業(yè)招聘的主要形式和渠道。

對(duì)企業(yè)而言，中高端人才的招聘并不是一件容易的工作，通常企業(yè)的HR在招聘這類高層次人才的時(shí)候面臨著特殊的招聘需求，在我們的尋獵經(jīng)驗(yàn)中，企業(yè)尋求的目標(biāo)人才大致是：具備成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人才、掌握核心能力的管理者、關(guān)鍵崗位的繼任者、領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者等。人才流動(dòng)是人才市場(chǎng)開(kāi)放程度提升和發(fā)展的必然結(jié)果，健康的人才流動(dòng)可以使人才和企業(yè)達(dá)到共贏。但是由于企業(yè)內(nèi)部人才資本的存量不足或配置不完善、外部又面臨著激烈的人才搶奪戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)而言，通過(guò)自己的力量去招聘并儲(chǔ)備這類人才顯然是非常艱巨的任務(wù)，因此，委托招聘對(duì)企業(yè)方與人力資源服務(wù)方而言，是最有效、也是雙贏的合作。

（四）      兼職就業(yè)和靈活用工將成為我國(guó)企業(yè)招聘人才，特別是研發(fā)型人才的一種新型用工形式。研發(fā)工作的階段性、周期性和研發(fā)人才的稀有性、短缺性，將決定兼職就業(yè)和靈活用工的強(qiáng)大生命力。這既可以降低企業(yè)聘用高端研發(fā)人才的費(fèi)用，又可以使研發(fā)人才在更廣闊的領(lǐng)域發(fā)揮作用。

在以往的傳統(tǒng)模式中，靈活用工大部分是基礎(chǔ)性崗位，但隨著企業(yè)對(duì)創(chuàng)新、研發(fā)工作的需求增多，同時(shí)這類工作具備長(zhǎng)周期性的特點(diǎn)、研發(fā)人才的短缺等客觀因素存在，一些企業(yè)和高層次的研發(fā)人才也會(huì)越來(lái)越多采用靈活用工的模式，這就拓展了靈活用工的邊界，讓企業(yè)和人才受益于越來(lái)越多元的人力資源服務(wù)模式。

二、人力資源機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)人才需求變化的響應(yīng)

人力資源機(jī)構(gòu)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)是人力資源機(jī)構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，企業(yè)也將會(huì)在人才招聘中越來(lái)越依靠、依賴于專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)。而通過(guò)我們的觀察和研究發(fā)現(xiàn)，未來(lái)，人力資源機(jī)構(gòu)也要隨企業(yè)人才需求的變化而主動(dòng)五變:

（一）  要改變“眉毛胡子一把抓，打一槍換一個(gè)地方”的游擊作風(fēng)，逐步探索根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，確立“重點(diǎn)優(yōu)先原則”。即尋找并確立將哪些類公司和人才做為重點(diǎn)優(yōu)先考慮服務(wù)的范疇。這樣才能在人才資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，形成規(guī)?；?、殺手锏產(chǎn)品鏈條，打造風(fēng)向標(biāo)式的品牌效應(yīng)。這就是“有所舍才能有所得”的題中之義。

（二）  要逐步改變“臨陣磨槍、需佛抱腳”的浮橋機(jī)制，逐步形成以企業(yè)人才需求為導(dǎo)向，建立多元化人才儲(chǔ)備庫(kù)。人才儲(chǔ)備庫(kù)是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略資源。人才儲(chǔ)備庫(kù)的觸角應(yīng)向兩個(gè)方面延伸：一是人才的基因庫(kù)，即大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，這是潛在的企業(yè)需求人才；二是工作在各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)人才，這是未來(lái)可期的流動(dòng)人才。

（三）  要逐步改變“各自為戰(zhàn)、面對(duì)面”的農(nóng)耕式服務(wù)模式，建立以智能化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為主的全流程“etc”快速服務(wù)通道。以實(shí)現(xiàn)從人才儲(chǔ)備、在線溝通、招聘應(yīng)聘談判、面試、網(wǎng)簽等基本功能。逐步制定并不斷完善區(qū)塊鏈簽約人才跟蹤評(píng)估體系，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)化模型?？s短人才招聘時(shí)空，簡(jiǎn)便簽約流程，提高可靠性和智能化，是企業(yè)所希望的。

（四）  要改變“十年如初日”的翻頁(yè)式工作方式，打造流程化組織，流程是對(duì)業(yè)務(wù)流的一種表現(xiàn)方式，是優(yōu)秀作業(yè)實(shí)踐的總結(jié)和固化，并將符合要求的質(zhì)量，定義在流程中，實(shí)現(xiàn)“可疊加式地進(jìn)步”發(fā)展，不斷提高機(jī)構(gòu)工作效率。

（五）  要“苦練內(nèi)功、強(qiáng)化內(nèi)力”，逐步建立穩(wěn)定、多元、高效的人才資源機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，特別是骨干人員的隊(duì)伍。一名業(yè)務(wù)人員的成熟大致需要3到5年，一名骨干人員的培養(yǎng)至少需要5至8年。培養(yǎng)人才、留住骨干、建立多元化的人才工作團(tuán)隊(duì)，是人才資源機(jī)構(gòu)發(fā)展最核心的問(wèn)題、最重要的資源。

接下來(lái)，請(qǐng)?jiān)试S我向各位介紹大瀚人力資源集團(tuán)。大瀚人力資源集團(tuán)于1999年創(chuàng)立，提供滿足客戶需求的多樣化的人力資源產(chǎn)品及解決方案：高端及基礎(chǔ)人才招聘、靈活用工、人力資源外包、人力資源綜合咨詢等。創(chuàng)業(yè)20年來(lái)，大瀚在業(yè)界及客戶當(dāng)中贏得了卓越的聲譽(yù)和口碑，服務(wù)累計(jì)超過(guò)5000家世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、上市公司及擬上市公司、各行業(yè)頭部企業(yè)及快速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)明星企業(yè)。

大瀚擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和資深顧問(wèn)，我們的尋獵范圍覆蓋CXO頂級(jí)高層，到高級(jí)管理人才，以及各行業(yè)專業(yè)型人才，可以滿足大部分公司的人才尋訪需求，并為企業(yè)建立起人才梯隊(duì)。

我們時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，力圖在需求產(chǎn)生之前洞悉需求，先人一步對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備，以從容應(yīng)對(duì)變革中企業(yè)的用人需求。大瀚在本地獵頭市場(chǎng)的20年深耕，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的洞察了解，部門業(yè)務(wù)成熟，幫助組織與人才建立持久的緊密聯(lián)系。公司全國(guó)重點(diǎn)和中心城市的布局，可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)全國(guó)人才尋獵的挑戰(zhàn)。

最后，我想跟在座的各位HR們、同行們分享一句話，“企業(yè)的目標(biāo)，是生存、獲利、占有市場(chǎng)，為消費(fèi)者服務(wù)。發(fā)展生產(chǎn)是企業(yè)行為的永恒的命題，而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所使用的手段卻在千變?nèi)f化?！?逆勢(shì)而思、順勢(shì)而為，在逆境中我們更要思變 ，抓住機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)，重新定義企業(yè)價(jià)值。