我們認(rèn)同哈佛商業(yè)評(píng)論里的一句話(huà)：

“最強(qiáng)大的企業(yè)不是那些簡(jiǎn)單制定計(jì)劃的組織，而是那些具有持續(xù)感知和響應(yīng)能力的組織。危機(jī)中的優(yōu)勢(shì)將屬于那個(gè)能提升能力并且，將開(kāi)源模式應(yīng)用于危機(jī)應(yīng)對(duì)，并與業(yè)界緊密合作的公司。”

因此，今天我們希望與您和各位優(yōu)秀的業(yè)界同行一道交流探討。

新型冠狀病毒肺炎疫情的持續(xù)傳播帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些廣泛和長(zhǎng)期的影響，又帶來(lái)哪些機(jī)遇，我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？這是一個(gè)沉重而富有涅槃意義的話(huà)題。

就這個(gè)話(huà)題我們想談五點(diǎn)看法。

第一，是我們對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的看法，有兩個(gè)不會(huì)變。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好的發(fā)展格局不會(huì)變；

企業(yè)重整旗鼓的趨勢(shì)不會(huì)變。

第二，是我們對(duì)當(dāng)下的看法，有四個(gè)變化。

行業(yè)會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性重組；

企業(yè)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境會(huì)發(fā)生變化；

企業(yè)轉(zhuǎn)型換代的內(nèi)在動(dòng)力會(huì)發(fā)生變化；

企業(yè)人才的需求會(huì)發(fā)生變化。

第三，是我們對(duì)人力資源領(lǐng)域和行業(yè)的看法。

從古今中外的歷史發(fā)展來(lái)看，經(jīng)濟(jì)變革和企業(yè)變革的程度越大，對(duì)人力資源的依賴(lài)性就會(huì)越大，人才資源領(lǐng)域和行業(yè)就更有作為。

第四，是我們對(duì)人力資源領(lǐng)域中招聘服務(wù)類(lèi)的機(jī)構(gòu)今后發(fā)展的看法。

人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人才需求的敏感嗅覺(jué)；需要建立全領(lǐng)域的人才庫(kù)，特別是知識(shí)型和科技型人才的儲(chǔ)備；需要搭建多元化、網(wǎng)絡(luò)化的招聘運(yùn)作平臺(tái)；需要建立與企業(yè)更加緊密、靈活的人才招聘ETC。

第五，是我們?cè)趯?shí)操層面對(duì)“?！迸c“機(jī)”的判斷以及我們正在倡導(dǎo)和操作的解決方案。

我們先來(lái)看看疫情下招聘領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)。

這部分我們觀(guān)察到三個(gè)主要挑戰(zhàn)。

首先，是完整招聘流程的實(shí)施。

疫情期間，大部分企業(yè)都會(huì)開(kāi)始讓員工采取遠(yuǎn)程辦公，而完整的招聘流程，包括需求制定、簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估、背景調(diào)查、薪資協(xié)談等……受遠(yuǎn)程辦公影響最大的是面試評(píng)估，而面試評(píng)估又是招聘環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，無(wú)法與候選人見(jiàn)面，增加了招聘方的判斷摩擦力，候選人的意向性變化概率也有所增加。 關(guān)于這方面的問(wèn)題，我們可以學(xué)習(xí)一家叫Automattic的美國(guó)公司，這家估值30億美元的公司所有員工從面試到辦公100%線(xiàn)上完成。

然后，是招聘計(jì)劃和節(jié)奏的變化。

疫情在現(xiàn)實(shí)和預(yù)期兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，使得整體環(huán)境的不確定性大大增加，有研究統(tǒng)計(jì)超過(guò)50%的企業(yè)表示將減少甚至停止招聘，將近40%的公司招聘需求不變，不到10%的企業(yè)選擇逆勢(shì)擴(kuò)張。這對(duì)企業(yè)招聘工作的靈活性提出的很大挑戰(zhàn)。同時(shí)，很多企業(yè)過(guò)去缺乏短期用工需求的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。不確定性的大環(huán)境下，我們的客戶(hù)開(kāi)始明顯傾向于靈活性更高的解決方案，企業(yè)對(duì)靈活用工、用工租賃這樣的服務(wù)需求明顯增加。

最后，疫情期間對(duì)現(xiàn)職員工的管理也是一項(xiàng)未來(lái)的招聘工作。

在疫情環(huán)境的擠壓下，導(dǎo)致企業(yè)做出一系列的反應(yīng)動(dòng)作。在內(nèi)外部因素的共同作用下，各企業(yè)都會(huì)不同程度地出現(xiàn)人員流動(dòng)增加的情況，這種情況下做好內(nèi)部溝通就是一項(xiàng)非常重要的工作，通常由人力資源部來(lái)組織進(jìn)行。這項(xiàng)任務(wù)可以說(shuō)是功在當(dāng)下利在千秋，除了能解決目前的員工關(guān)系問(wèn)題，還能樹(shù)立雇主品牌，對(duì)未來(lái)的招聘起到積極作用，少招聘，好招聘。

說(shuō)過(guò)了挑戰(zhàn)，我們來(lái)探討疫情釋放出的機(jī)會(huì)點(diǎn)有哪些。

我們總結(jié)有五大機(jī)會(huì)。

一是加快技術(shù)工具幫助招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

技術(shù)雖然不會(huì)取代招聘人員，但可以增強(qiáng)技能，幫助招聘方克服許多線(xiàn)下無(wú)法解決的問(wèn)題。比如，這次的遠(yuǎn)程辦公潮，導(dǎo)致許多企業(yè)不得不選擇一些線(xiàn)上面試、線(xiàn)上溝通的工具，與候選人進(jìn)行交流。

而HR往往有許多招聘工作要做，在技能稀缺的情況下，傳統(tǒng)人才庫(kù)、或是傳統(tǒng)的招聘方法，無(wú)法高效幫助HR完成招聘工作。

調(diào)查顯示，未來(lái)使用最廣泛，也是未來(lái)最具影響力的技術(shù)是“用于尋找候選人并與其互動(dòng)的工具”。其他包括技能評(píng)估、候選人管理、人才市場(chǎng)分析等也是幫助企業(yè)招聘流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)工具。通過(guò)定制化研發(fā)的SaaS工具，我們?cè)谙蚩蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)而全面的招聘服務(wù)的同時(shí)，讓客戶(hù)體驗(yàn)到更便捷的服務(wù)。

二是人才獲取難度降低，布局人才梯隊(duì)的時(shí)機(jī)出現(xiàn)。

疫情環(huán)境下，企業(yè)人員縮招，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，候選人在環(huán)境影響下主動(dòng)看機(jī)會(huì)構(gòu)成了三大人才流動(dòng)來(lái)源。市場(chǎng)上有更多主動(dòng)求職者，使得如今在更短的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可獲取到大量的人才資源，降低了人才獲取的難度，包括那些平時(shí)求而不得的人才。二月以來(lái)我們?cè)谙蚱髽I(yè)提供人才招聘服務(wù)時(shí)，感覺(jué)到在人才選擇面擴(kuò)大的情況下，招聘企業(yè)可以更針對(duì)性地選才，選擇更適合自己企業(yè)的人才。

三是行業(yè)整合機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成動(dòng)蕩，而動(dòng)蕩之后，大浪淘沙，部分企業(yè)不得不進(jìn)行基礎(chǔ)崗位、末端人員的優(yōu)化，釋放出基礎(chǔ)性人才。

在中小微企業(yè)紛紛斷臂求生的背景下，基礎(chǔ)崗位的人才富余出來(lái)，而行業(yè)中的規(guī)模型大玩家此時(shí)可以更低地成本獲取更多的人才資源。中小玩家釋放出的勞動(dòng)力和市場(chǎng)，此時(shí)將被更有實(shí)力的大玩家接收，這將提高行業(yè)的集中度。在我們經(jīng)手的一些RPO服務(wù)中能明顯地感覺(jué)到這一點(diǎn)，同時(shí)這段時(shí)間我們自己也收割了一些背景優(yōu)秀且自帶業(yè)務(wù)的人才。

四是雇主品牌打造。

雇主品牌的概念在現(xiàn)代人力資源管理中越來(lái)越深入人心，企業(yè)的HR部門(mén)通過(guò)許多方法來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)有員工，并吸引潛在員工，而在動(dòng)蕩的時(shí)刻，企業(yè)的各種招聘動(dòng)勢(shì)，無(wú)疑是展示雇主品牌，吸引人才的機(jī)會(huì)點(diǎn)所在。

首先，企業(yè)的招聘是否能傳遞出行業(yè)的穩(wěn)定性和未來(lái)發(fā)展的向好性。大部分有想法、有計(jì)劃的優(yōu)秀人才，都想要長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在某個(gè)行業(yè)深造，提升行業(yè)資歷；

其次，企業(yè)在疫情之后的招聘動(dòng)作是否能反應(yīng)，企業(yè)在不確定環(huán)境中有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的招聘計(jì)劃，縮招、擴(kuò)招、還是裁人，這些信息在人才市場(chǎng)上釋放出的信號(hào)。

五是靈活用工業(yè)務(wù)興起。

餐飲、酒店、旅游等服務(wù)行業(yè)，受到影響較大，員工閑置、工資成本壓力大、縮減用工、停工停產(chǎn)等問(wèn)題的出現(xiàn)給HR帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。此次疫情的出現(xiàn)，也加速了靈活用工模式在國(guó)內(nèi)的進(jìn)程。

在疫情發(fā)生前，在美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，早在2017年，靈活用工滲透率即已達(dá)32%和42%，而同期在中國(guó)，靈活用工的滲透率僅為9%，若除去勞務(wù)派遣，僅為1%。我國(guó)靈活用工行業(yè)尚處于發(fā)展初期階段。

但疫情的出現(xiàn)，將大大改善這種局面。

這次疫情中，有企業(yè)將閑置員工通過(guò)我們出借給用工荒的企業(yè)，停工期間企業(yè)不承擔(dān)人力成本，員工也能得到工作機(jī)會(huì)與收入。

不僅如此，靈活用工可以幫助企業(yè)在保證生產(chǎn)、成本的前提下，更靈活地安排工人的工時(shí)，降低疫情在復(fù)工期間擴(kuò)散的可能性。在疫情完全過(guò)去后，靈活用工可為企業(yè)解決，員工租賃、項(xiàng)目制用工、缺乏用工編制、三期員工替崗等季節(jié)性用工的問(wèn)題。

除此之外，靈活用工最大的優(yōu)勢(shì)在于用工風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，在用工的過(guò)程中，企業(yè)常常面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，人員安全風(fēng)險(xiǎn)、退工風(fēng)險(xiǎn)等。諸如此次疫情造成的延遲復(fù)工情況，企業(yè)不僅要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還有大量的用人成本。如企業(yè)采用靈活用工制度，這期間的用人成本和風(fēng)險(xiǎn)，都將轉(zhuǎn)移給外包企業(yè)。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單地介紹一下大瀚人力集團(tuán)。我們成立于1999年，立志成為世界人力資源服務(wù)業(yè)巨頭，提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的多樣化的人力資源產(chǎn)品及解決方案，分七大類(lèi)：高端及基礎(chǔ)人才招聘、靈活用工、人力資源外包、人力資源綜合咨詢(xún)、HCM SaaS軟件、線(xiàn)上人力資源平臺(tái)、轉(zhuǎn)職服務(wù)。創(chuàng)立20年來(lái)，大瀚在業(yè)界及客戶(hù)當(dāng)中贏得了卓越的聲譽(yù)和口碑，服務(wù)累計(jì)超過(guò)5000家世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、上市公司及擬上市公司、各行業(yè)頭部企業(yè)及快速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)明星企業(yè)。聚焦12大行業(yè)，累計(jì)千萬(wàn)及人才數(shù)據(jù)庫(kù)。布局40個(gè)核心城市辦公室，業(yè)務(wù)覆蓋大中國(guó)超過(guò)300個(gè)城市，超過(guò)3000名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)提供服務(wù)。

感謝您的時(shí)間和聆聽(tīng)，祝愿所有企業(yè)在新的一年里乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)佳績(jī)，希望我們未來(lái)能夠?yàn)榇蠹姨峁└玫姆?wù)。